如何打破惯性思维，在别人忽略的地方创新？
原创 韩焱精选 湛庐文化
奈特是如何开创了气垫运动鞋的？
鞋子的设计从19世纪开始，已经很多年没有大的突破了，新技术的出现让创新成为了可能。但是，一个颠覆式的创新，并不是所有人都能一眼就识别出来，它在有些人眼里可能是愚蠢至极的，但在另一些人眼里，却可能是新颖和具有革命性的。
气垫运动鞋就是这样一个例子。一位NASA的前工程师发明了这些技术，但是当他向阿迪达斯推销的时候，却被当成是胡言乱语的怪人拒绝了。
而耐克公司的创始人菲尔·奈特，在看到这项发明的时候，当场就把气囊鞋垫塞进自己的鞋里，然后出门跑了10公里。新款的鞋垫让奈特有一种腾空的感觉，他立即就决定买下这项技术。
如果说运动鞋品类是耐克的胜利女神，那么气垫专利就是胜利女神的翅膀，帮助耐克建立了口碑和忠诚度，成为了行业里面绝对的霸者。
奈特为什么能够慧眼识珠，开创了一个全新的运动鞋时代？一起来听听看吧（点击文章底部“阅读原文”即可收听音频）。
他叫弗兰克·鲁迪（M.Frank Rudy），曾经是一名航天工程师，非常有创造力。有人说他是一位古怪的专家，虽然直到几年后我才发现他古怪的程度（他连自己的性生活和排便都一丝不苟地记录下来）。他有一个商业伙伴，名叫鲍勃·博格特（Bob Bogert），也是一个聪明而勤奋的人。他们有一个疯狂想法，并且想要和我们一起合作。
1977年3月那个早上，当我们坐在会议桌周围时，我才知道的这一切。我甚至都不知道这些人是怎么联系上我的，或者说他们如何安排的这次会议。
“好了，诸位，”我说道，“亮出你们的宝贝吧。”
《鞋狗》
作者：（美）菲尔·奈特
译者：毛大庆
“气垫鞋”，里程碑式的产品
我记得那天天气不错，室外黄油色的阳光普照大地，蔚蓝的天空也是数月以来的第一次，所以我有点分心了，春天总让人躁动。鲁迪靠在会议桌边缘微笑着说：“奈特先生，我们已经想出了把空气注入运动鞋里的方法。”
我皱了下眉，放下了手中的铅笔。“为什么？”我问。
“为了更好的缓冲，”他解释道，“为了更好的支撑，为了终身的腾空。”
我凝视着他：“你在和我开玩笑吧？”
我在鞋子领域听过不同人的很多愚蠢想法，但是这个蠢到极致。
鲁迪递给我一双好像从22世纪运送过来的气垫，巨大、笨重，很明显是用厚塑料制成的。里面是气泡？我把它们翻过来。
“气泡？”我问。
“加压的气囊。”他回答。
我放下气垫，从头到脚仔细观察了鲁迪。他身高近两米，体型修长，留着不羁的深色头发，眼镜有瓶底那么厚，总喜欢歪着嘴龇牙一笑，总之，完全一副极度缺乏维生素D的样子。他一看就是不怎么晒阳光的人，或者是恐怖喜剧片《亚当斯一家》（Addams Family）中遗失多年的成员。
鲁迪见我在审视他，并看出我的怀疑，但他一点都没有感到狼狈。他走向黑板，拿起一支粉笔，开始写下一串数字、符号和方程式。他相当详细地解释了为什么气垫可以工作，为什么气垫永远不会变平，为什么这注定会成为里程碑式的产品。
当鲁迪说完后，我一直盯着黑板。作为一个受过训练的会计，我一生中花了很多时间来看黑板，但是这个叫鲁迪的家伙所涂写的东西却有所不同，让人无法解释。
我说道，人类自冰河时代就开始穿鞋，在过去4万年间，鞋子的基本设计并没有发生太大变化。自从19世纪鞋匠开始分别打磨左右脚的鞋楦、橡胶公司开始制作鞋底之后，鞋子就没有什么大突破。时至今日，从未见过如此新颖和具有革命性的鞋子。“气垫鞋”对我来说就像是喷气背包和自动人行道一样，是漫画中才会出现的东西。
鲁迪没有气馁，依然坚持着，他看起来毫不慌张、一脸严肃。最后他耸了下肩，说他明白了。他也曾经向阿迪达斯推销过这个，也受到了怀疑，说他是胡言乱语。这才是我想听到的。
我问他能不能先将气垫安装到我们的运动鞋试验一下。“还缺一个调节器，”他解释道，“没有那个会让它们会变得松散和不稳定。”
“我不在乎这个。”我说道。
我把这个鞋垫塞进自己鞋子里，然后又穿上鞋子，系上鞋带，上下跳了跳。“感觉还不错。”我说道。
我穿着它跑了近10公里。鞋垫的确还不稳定，但它真的让我有腾空的感觉。
我跑回办公室，满头大汗地径直找到斯特拉瑟。我告诉他：“我想我们可能有新发现。”
那天晚上，我、斯特拉瑟、鲁迪和博格特一起共进晚餐。鲁迪又更加详细地解释了气垫背后的科学原理，这一次听起来好像感觉有点道理了。我告诉他们我们有可能会和他们合作，然后我让斯特拉瑟详细地和他们谈。
鉴于“气垫鞋”的巨大潜能，斯特拉瑟向鲁迪提议，我们每卖出一双鞋给他10美分。鲁迪要求20美分。经过几个星期的讨价还价，他们最终确定了一个折中的数字。随后我们把鲁迪和他的合伙人送到了埃克塞特，那里已经成为我们实际上的研发部。
当约翰逊见到鲁迪时，他和我一样，也把气垫塞进跑鞋里，慢跑了近10公里。然后打电话给我。“这会是个大发现。”他说道。
“我也是这么想的。”我说。
《鞋狗》
作者：（美）菲尔·奈特
译者：毛大庆
原标题：《如何打破惯性思维，在别人忽略的地方创新？》
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